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6. GESTION DE LA TECHNOLOGIE
7. METHODOLOGIE
8. STRATEGIE DE GESTION

Dans quelles conditions les nouvelles technologies peuvent-elles contribuer à l'apprentissage? Editions des Sciences Administratives, 2000.
Le but de ce livre et d'orienter une opinion éclairée sur les pratiques éducatives, les problématiques de l'enseignement de la finance en utilisant les nouvelles technologies, avec une prospective de l'avenir de ce type d'apprentissage.
 

Apprendre et enseigner la gestion et la finance avec les nouvelles technologies : Défis, principes, théories, et prospectives..
Une réflexion sur l'efficacité des nouvelles technologies introduites récemment dans l'enseignement de l'économie et de la finance. Les créateurs et les utilisateurs des ces médias doivent suivre des principes fondamentaux de l'enseignement pour aboutir à l'apprentissage. Le livre se termine par une question sur l'avenir de ces médias.
 

Que devez vous développer pour devenir compétent dans l’évaluation des apprentissages des étudiants actuels et futurs ? Editions des Sciences Administratives, 2000.
 

Commentaires sur le processus de planification d’un cours et des habiletés utiles pour améliorer les cours centrés sur les lectures et les discussions, Editions des Sciences Administratives, 2000.
 
 

Rapport d’appréciation d’une séance d’enseignement et des comportements observables. , Editions des Sciences Administratives, 2000.
 
 

Les conceptions de l’enseignement qui sont sous-jacentes aux courants philosophiques analytiques, Post modernistes, Editions des Sciences Administratives, 2000.
 
 

Entre Idéalisme et Réalisme : Identifier les traces de ces courants dans l’enseignement universitaire au Canada, Editions des Sciences Administratives, 2000.
 

Quel est le courant le plus adopté dans les écoles de gestion et pourquoi ? Le pragmatisme, behaviorisme, existentialisme ou la phénoménologie, Editions des Sciences Administratives, 2000.
 
 

Quelles sont les raisons qui militent en faveur d’un enseignement de haut niveau ? , Editions des Sciences Administratives, 2000.
 

Ma propre conception de l’enseignement et de l’apprentissage en milieu universitaire, Editions des Sciences Administratives, 2000.
 
 

Comment doit-on tenir compte de la diversité étudiante ?, Editions des Sciences Administratives, 2000.
 
 

Quels sont les moyens existants qui peuvent améliorer l’enseignement ?, Editions des Sciences Administratives, 2000.
 
 

Les pratiques éducatives, les problématiques de l'enseignement de la finance en utilisant les nouvelles technologies, avec une prospective de l'avenir de ce type, Editions des Sciences Administratives, 2000.
 
 

Guide du professeur pour enseigner une classe nombreuse, Editions des Sciences Administratives, 2000.
 
 

Khaled ELHAGE, Peut-on apprendre à diriger?, Editions des sciences administratives, 2000. 
Un grand nombre de publications conseillent ces administrateurs. Des cabinets de conseil proposent des stages de formation qui sont destinés à transformer les Patrons en Leaders. Mais peut-on vraiment «apprendre » à devenir leader pour réussir à bien gérer l’entreprise ? Ou y a-t-il d’autres compétences que l’on peut développer qui peuvent remplacer le talent ? Il est possible d’améliorer la performance d’un administrateur mais les traits de la personnalité et le style ne peuvent pas être enseignés. C’est ces caractéristiques qui vont déterminer la puissance du pouvoir de l’administrateur.
 

Khaled ELHAGE, Peut-on prédire les fluctuations du marché? Editions des sciences administratives, 2000.
Cet article présente succinctement les travaux de Fisher  et de Bayes , et analyse les difficultés qui font obstacle au pouvoir de prévision. Puis, la deuxième partie présente la critique de Bossaerts et Hillion  concernant les différents modèles selon laquelle ils jettent un doute sur la possibilité de prévoir les fluctuations des marchés
 

Khaled ELHAGE, L’intuition a-elle une place dans les décisions face à l'incertitude? Avant les travaux de Friedman et Savage, les économistes ne savaient pas expliquer les décisions face à l’incertitude. L’approche du risque différenciait les jeux du hasard et les acheteurs d’assurance
 
 

Khaled ELHAGE, La motivation dans Les «Learning Organizations» Peut-on en tirer des conseils pratiques? Editions des sciences administratives, 2000.
Selon Senge , l’entreprise doit devenir «intelligente», analyser les problèmes classiques sous un angle nouveau et agir en conséquence. Il introduit l’idée des «learning organizations» et décrit ces nouvelles entreprises qui vont réussir.
Quel genre de motivation existe-t-il dans ce genre d’entreprise et comment les dirigeants peuvent y aboutir ? La motivation actuelle est essentiellement basée sur la rémunération et il est intéressant d’imaginer quelle forme elle aura dans ces «learning organizations».
Peut-ont imaginer des Systèmes Politiques meilleurs? Les idées de Polanyi
 
 
 

Khaled ELHAGE,  Peut-ont imaginer des Systèmes Politiques meilleurs? Editions des sciences administratives, 2000.
Dans cet article, plusieurs opinions concernant le bien-être collectif et le choix politique sont citées pour dégager une conclusion : il apparaît qu’un choix économique est jugé préférable à un autre si au moins un groupe d’individus arrive à améliorer sa situation sans que d’autres groupes soient négativement affectés. Une situation économique sera jugée meilleure si le gagnant suite à une prise de décision politique, peut compenser les perdants et régénérer un gain par la croissance économique et améliorer sa situation par rapport à sa position initiale. Y a-t-il des systèmes politiques meilleurs que d’autres? cet article résume différentes opinions pour en dégager l’essence d’un système équitable. Dans toute la revue de la littérature, il apparaît que les décisionnaires recherchent une certaine allocation efficace des ressources, une équité en définitive le bien être collectif. C’est vrai que le système démocratique offre une plus grande mobilité pour choisir entre différentes priorités mais comment choisir la meilleure décision ?
 
 

ACQUISITION DE KEY Co. et de WKM par ACF industries: Transaction effectuée dans les années 50 analysée à travers une synthèse des théories financières des fusions développées dans les années 90

Présentation, interprétation des résultats et commentaires de l’étude suivante : « Implementing Statistical Criteria to Select Return Forecasting Models, écrit par Peter Bossaerts et Pierre Hillion, What Do We Learn?» Auteurs: Peter Bossaerts, California Institute of Technology, et Pierre Hillion INSEAD 
Les auteurs lancent une étude statistique qui cherche à vérifier s’il peut isoler des paramètres qui permettant de prédire la fluctuation des titres.
 
 

Résumé Jensen, M. C. et R. S. Ruback. 1983. « The Market for Corporate Control : The Scientific Evidence ». Journal of Financial Economics, 11(1) : 5-50.

Résumé Chang. S. 1998. "Takeovers of Privately Held Targets, Methods of Payment, and Bidder Returns". Journal of Finance, 53(3): 773-784.
 

IV.- Analyse d’articles
Résumé Rigby, D. 1988. “A Model for Handling Human Resources Issues in Mergers and Acquisitions”. Compensation & Benefits Management, 4(2): 143-148.

Résumé Burke, W,. W. et P. Jackson. 1991. “Making the SmithKline Beecham Merger Work”. Human Resource Management, 30(1): 69-87.

Résumé Giacomazzi, F. et al. 1997. « Information Systems Integration in Mergers and Acquisitions : A Normative Model ». Information & Management, 32(6) : 289-302.

Résumé Rikard, L. et S. Finkelstein. 1999. « Integrating Strategic, Organizational, and Human Resource Perspective on Mergers and Acquisitions : A Case Survey of Synergy Realization ». Organization Science, 10(1) : 1-26.

Résumé Tetenbaum, T. J. 1999. « Beating the Odds of Merger & Acquisition Failure : Seven Key Practices That Improve the Chance for Expected Integration and Synerges ». Organization Dynamics, 28(2) : 22-36.

Résumé Integrating strategic, organizational, and human resource perspectives on mergers and acquisitions: A case survey of synergy realization, Organization Science; Providence;  Jan/Feb 1999; Larsson, Rikard; Finkelstein, Sydney; Volume: 10 - Issue 1
 

Analyse  Making the SmithKline Beecham Merger Work , Human Resource Management, W. Warner Burke and Peter Jackson, Spring 1991

Les Systèmes d’aide à la décision pour prévenir le risque et optimiser le rendement d’un portefeuille d’options sur taux d’intérêts.

Avant propos
Cet article analyse la problématique des gestionnaires des options de taux d’intérêts et explore la possibilité de trouver des moyens pour évaluer le prix des options, pour bénéficier des fluctuations du marché et prévenir le risque.

L’article analyse en première partie les besoins spécifiques aux options de taux d’intérêt. La présentation des contextes de l’activité permet alors de déterminer la problématique. Le but du travail est de construire un dispositif qui peut faciliter les décisions d’achat et de vente et surtout facilité la gestion d’un portefeuille d’options sur taux d’intérêts. Le système doit isoler les variables, les analyser et déterminer les relations qui les relient. 

Dans un second temps, des concepts et différents systèmes d’aide à la décision sont présentés par rapport à leurs fonctions et leurs utilités. Une revue de la littérature avec la présentation des idées nécessaires à la compréhension est rapidement exposée. Vient par la suite une classification des technologies d’évaluation du risque qui présente les travaux fait dans ce domaine, les études, les tests et les résultats enregistrés. Différentes solutions informatiques et différents systèmes d’aide à la décision sont envisagés. 

Une présentation des applications, et des tentatives qui ont été faites dans ce domaine argumentent les exemples de tests sur systèmes à base de neurones publiés dans IEEE..

La dernière partie présente des études et ce qu’il faut faire pour réussir à optimiser le rendement des options de taux d’intérêt par rapport aux risques qui leurs est propre. Cette revue montre pourquoi les systèmes actuels sont-ils limités dans ce domaine. 

La discussion explique comment adapter les concepts présentés pour contrer les limitations auxquelles nous sommes confrontés. En conclusion, un système qui peut répondre aux besoins des courtiers est présenté.
 

Comment construire des logiciels innovants et plus performants pour l'industrie financière?

L'industrie des services financiers est comparable à tout autre secteur. L’innovation technologique est une condition pour assurer la survie des entreprises . La concurrence due à la mondialisation des marchés les pousse à accroître leur productivité et par nécessité adopter toute innovation informatique pour réaliser des profits et atteindre un genre de monopole même éphémère. 

Cet article survole rapidement la théorie dans les premiers paragraphes pour en dégager une idée pratique qui est illustrée par un exemple pratique à la fin de cet article.
 
 
 

Les systèmes d’aide à la décision

Ils se développent selon deux axes principaux automatiser les procédures administratives pour contrôler le flux d’information et le deuxième axe est de créer des logiciels qui améliorent les tâches non procédurales pour faciliter la prise de décision. La technologie s’est développée rapidement dan ce secteur et nous trouvons dans chaque groupe des ramifications comme les systèmes experts qui ont pris naissance dans ce dernier groupe.
 

Les systèmes d’aide à la décision de groupe
Fondements théoriques d’aide à la décision de groupe, Revue de la littérature : Modèles de négociation et de coopération, Courants de gestion, Stratégie de gestion
Une revue des solutions actuelles offertes par les Systèmes d’aide à la Décision dans ce secteur. Problématique des métiers de la finance et les moyens informatiques pour évaluer les décisions dans différents secteurs de la finance.
 

Système d’aide à la décision dans le domaine du financement et l’Evaluation du risque
Comment adapter les innovations dans les systèmes d’aide à la décision pour qu’elle s’applique au domaine du financement des projets. Quels sont les instruments disponibles et leurs fonctions ? Peut-on imaginer et développer des applications pour améliorer l’utilisation de ces logiciels ? Quelle direction va prendre ces technologies ?
Management et technologie du E-Business

How to design a portal?
Objective of this presentation is to define the features of a successful Web Portal
 

Technical Paper on Banking, EDI and e-commerce,
Fund transfers should be in conformity to Central bank regulations, UCC trade laws and should follow specific accounting procedures. Payment processing must allow auditing, fiscal and governmental control. That is why the banking industry has adopted a system called Electronic Data Interchange – EDI / Financial EDI .

Can we reach a fair balance between privacy and trust in anonymous e-business transactions?
This paper explores the possibility to reach a fair balance between Anonymity and Trust. The feeling of Trust is important component to trigger e-business deals. This paper tries to describe and understand the relationships existing among the mechanisms that influence the way anonymous transactions are conducted.

Évolutionnisme technologique et les théories des compétences:
Quelles sont les compétences requise pour faire la compétition dans ce modèle évolutionniste?
L'approche évolutionniste est différente de l'approche néoclassique et les compétences que les entreprises doivent développer sont différentes selon le point de vue de chacune d'elles.

Stratégie et technologie
La stratégie peut être l'aboutissement du comportement. Les entreprises se livrent entre elles à une concurrence et la stratégie est la continuité de leur recherche à atteindre des objectifs. Elle est la somme des objectifs et le plan de développement à long terme d'une entreprise. Ainsi elle doit être complétée par des sous stratégies dans différentes disciplines comme la commercialisation, le financement. La stratégie d'une entreprise peut être différente selon le produit la région et le marché qu'elle veut agir. ainsi l'évolution des entreprises est influencée par la somme des stratégies.

Comment améliorer les services bancaires en ligne ?  Etude descriptive des techniques de l'information pour la collecte des données, l’analyse qualitative et la gestion les relations client.
En mettant l'accent sur les méthodes de recherche employées par un chercheur pour étudier les différentes techniques de récolte de données comme les sondages, les questionnaires, les études de cas. Cet article analyse les forces et les faiblesses de ces techniques par rapport aux besoins actuels des banques.
Le but de cette recherche est de déterminer comment adapter nouvelles technologies aux techniques d’analyse qualitative, et rechercher s’il existe des solutions informatiques appropriées pour les transactions bancaires en ligne.
Des logiciels de CRM permettent alors d’aider cette recherche pour recueillir les données sur les clients et les transformer en informations exploitables et améliorer les services et les produits de la banque
 

Analyse méthodologique et critique, Susan G. Cohen, Lei Chang, Gerald Ledford Jr., “A Hierarchical construct of self-management leadership and its relationship to quality of work life and perceived work group effectiveness”, Personnel Psychology, 1997, 50 pages 275-308
 

· Naoufel Daghfous, Stéphane Gauvin, « Performances financières des entreprises et globalisation des marchés : Une analyse sectorielle. », Globalisation and Competitiveness.
 

· Analyse critique de l’article de Robert E. Brunkrant et de H. Rao Unnava, Effects of Self-Referencing on Persuasion, Journal of Consumer Research Inc., ã1995 vol 22 june 1995 pages 17-26.
 

· Consumer Response to Quantity Surcharges Implications for retail price setters, Kenneth Manning, David Sprott, Anthony Miyazaki, Journal of retailing, Vol 74(3), pp 373-399.

Risque, Incertitude et Décisions, Rapport Technique, 
Le risque en affaire est étroitement lié à la compétitivité. Les chefs d’entreprises doivent accepter le risque pour entreprendre leurs projets. Chaque décision peut générer des pertes ou des gains.
Les théories présentées expliquent quelques concepts mais possèdent des limites. Elles permettent aussi de comprendre le risque et de clarifier quelques cas pour aider la prise de décisions.
Même si aujourd’hui le débat persiste entre économistes sur cette distinction entre le risque et l’incertitude : Des théories sont basées sur le concept des probabilités et d’autres sur des concepts mathématiques sans recourir aux probabilités. Cette distinction permet alors de classer les théories.
 
 
 

Les modes classiques de régie d'entreprise : étude de l'impact du système financier et des contraintes imposées à l'allocation de capitaux 
Cette série d’articles a pour objectif principal de faire le point sur les principes établissant les règles de régie d'entreprise formulées par la théorie de la firme. Nous entendons ici par régie d'entreprise l'étude de l'exercice du pouvoir de prise de décision exercée par les gestionnaires au sein des entreprises en mettant l'accent plus particulièrement sur  l'étude des influences des différents partenaires allocateurs de capitaux impliqués directement ou indirectement dans la firme. Dans un premier temps, il s'agit d'étudier les fondements de la théorie financière classique préconisant comme paradigme la maximisation de la valeur des actions à long terme faisant des actionnaires le principal pôle vers laquelle est dirigée la création de valeur formulée notamment par la théorie de l'agence.

1. Théorie financière des coûts d’agence

2. Théorie financière Droit, Finance et Economie

3. Théorie et en entreprise : Droit et Finance

4. Analyse Comparée des Systèmes Financiers, Première partie

5. Analyse Comparée des Systèmes Financiers, Deuxième Partie

6. L’approche contractuelle de la firme : Le contrôle d’entreprise sous l’approche contractuelle : Décisions, Coûts et Stratégies